【立而方】娃娃機商業模式的戰爭也就是支付戰爭
傳統的娃娃機生產廠商以及游戲廳經營者一直強調的是,這個小生意規模化的困難在于,一旦將娃娃機布局到全城,就需要經常穿梭在城市中,打開每個抓娃娃機、拿出游戲幣、放回到兌幣機里,同時取回兌幣機里的硬幣。
在廣東這個有著深厚硬件生產和創業基礎的地方,娃娃機帶來的商業機會早就吸引了越來越多的創業團隊,從自己擅長的角度升級抓娃娃的消費體驗。
隨著市場規模的擴大,移動支付成為一種新的選擇。一些商業嗅覺敏銳的團隊“發現”了周圍的娃娃機和其中可能的機會:如果以移動支付代替游戲幣兌換,就能降低巨額硬幣造成的運營成本。
新技術帶來的另一項改變正是遠程在移動端監測經營數據,這種智能娃娃機出現盡管仍然需要人工取出硬幣,但還是能夠降低一些工作量。
江先生說:“杭州這種有硬幣流通傳統的地方,移動支付已經占到百分之二三十了,更明顯的是我在北方城市包頭的點位,百分之八九十的營收,都來自微信掃碼(支付)”,人們不需要翻遍口袋尋找硬幣或者忍受無法找零的困擾。
與生產智能娃娃機相比,位于廣州的創業公司樂遙遙選擇了相對輕量級的方式進入——通過給已有的傳統娃娃機安裝一個附加的智能啟動器,實現電子支付功能。
樂遙遙最初的產品是掃碼支付系統,早期選擇的硬件產品是兒童搖搖車。但這樣的商業模式并不是銷售支付系統,而是通過移動終端觸達母嬰垂直人群,并以廣告盈利。
在搖搖車的安裝量到達瓶頸時,樂遙遙將生意復制到娃娃機上,通過匯集流量形成廣告營銷平臺,主要服務客戶是微信公眾號。對于用戶來說,就是關注公眾號可以免費抓娃娃。
在微信公眾號漲粉越來越困難的情況下,娃娃機成為一種相對低成本的流量來源。例如,杭州的娃娃機經營者鄭先生在自己家的機器上安裝了樂遙遙,他說:“雖然安裝智能啟動器的有好幾家,但是樂搖搖不要錢”,并且,“手續費也很低,只有千分之六。”
盡管娃娃機的走紅只是近兩三年的事,但是中國商業為此準備了十年之久——從影院升級到零售業態變革,再到電子支付以及內容創業的興起。在互聯網的作用下,當線上流量紅利幾近枯竭的同時,和共享單車、共享KTV類似,天然暴利的抓娃娃機將有機會提供性價比更高的、用戶畫像清晰的巨大流量。
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