今年年初，因為新型冠狀肺炎疫情的突發(fā)導(dǎo)致全國各地多家樂園都對外公布了“閉園“公告，把大門關(guān)上容易，可是對于運營主體來講壓力可想而知。面對高度的不確定性與挑戰(zhàn)，樂園投資者如何抓住契機，為樂園引流做好準(zhǔn)備？

分析行業(yè)前景

以非典為例，非典過后的2004年，國內(nèi)游人數(shù)增長了26.6%，旅游總收入增長了36.9%。在這個時期，樂園投資者抓住機遇浴火重生，在災(zāi)后可以得到快速發(fā)展。所以，我們相信在這次新冠之后，親子等兒童主題樂園領(lǐng)域都將有大發(fā)展。投資者在豐富戶外主題樂園產(chǎn)品時，須密切關(guān)注市場消費趨勢，做好市場調(diào)查，隨時準(zhǔn)備好開園的引流方案。

把危機看成機遇

從某種程度上來說，險有多大，遇就有多大。低潮期往往也正是最好的重生時機，這和“亂世出英雄”異曲有同工之處。抓住危機中的機遇，要更多的勇氣，其實大多數(shù)人少的并不是成功的欲望，是走出第一步，并去承擔(dān)風(fēng)險的勇氣。只有走出這一步的人，才能真正抓住危機中的機遇。

做好充足的準(zhǔn)備

在這段尚未開園的時期，不要浪費時間，利用這段時間學(xué)習(xí)，在這階段豐富自己的樂園投資知識，你可以讓你的團隊做好活動和項目的課程的研發(fā)能力，實現(xiàn)提檔升級，提升整體的服務(wù)品質(zhì)。也同樣是為了疫情結(jié)束做好充分的樂園引流準(zhǔn)備。

這次疫情對我國旅游業(yè)影響是深遠(yuǎn)的，同時也將促進全社會思想認(rèn)知、衛(wèi)生習(xí)慣、行為方式、健康標(biāo)準(zhǔn)、行政管理、輿論監(jiān)督、國防安全等一些列的改進與完善。綜合來看，疫情后做好樂園引流，主題樂園市場前景依然向好。

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