2018年是中國商業模式和業態急劇變化的一年，在過去的一年，線下商業業態發生劇烈的變革。

我總結起來就是身邊的夫妻店一個個的在消失。

水果店，水產店，生鮮蔬菜店，這類最主要的夫妻店業態被大資本和連鎖巨頭一個個消滅，在各地，例如“果之友”這類原來的省級水果批發商在過去兩三年的時間大舉進入水果零售業，之前社區夫妻水果店在這一年越來越難，那種一家店守著一個小區一年賺幾十萬的時代已經一去不復返了。

在生鮮水產領域，河馬生鮮又讓之前一大批賺錢的海鮮店，海鮮網紅店受到巨大的沖擊，大資本在以更快的速度進入到我們生活的各個領域，如果你在從事傳統的商業業態，在很多行業你會覺得特別難受。

就像我們跨境電商這個行業，你看到每天在臺前好像就是那幾家大公司業績又突破了多少億，在wish，亞馬遜，ebay各個平臺，他們把好做的一些類目一個個吃下。小賣家是不是沒有機會了呢？

并不是。

如果做個類比，我們賣家所在的跨境電商平臺就像一個商場，在2011年前的多年時間，很多商場其實是存在一個“賺錢效應”，只要你能夠進入到這個商場開個店，你就基本是可以賺錢，賺多賺少問題。

后來商場成本越來越高，面對線上電商沖擊越來越大，很多人說“不賺錢”了。但是你可以看到商場里不停的在進行店鋪換手，然后總有一些人脫穎而出，拉通新的商業模式。

服裝零售的紅利期過了，我就在商場和mall里做餐飲，餐飲競爭越來越激烈，投資越來越大，我就在奶茶這個品類用小資本和你錯位競爭。奶茶店多了，我用料理包來降低店鋪成本和減少員工數量，（很多朋友不知道“料理包”是什么，“料理包”的鼻祖是KFC，也就是預加工或者采購半成品，在店里只要簡單加熱加工就可以了，料理包可以大幅降低店內成本，包括廚房成本，大廚成本和員工成本）

另外還有更多的新的業態和模式在每天進行迭代。這是在餐飲業。

如果你想在傳統商超擼一把錢，你連開個餐飲店的錢也不想出，還有更加省錢的模式嗎？有的。在2018年遍地開花的“口紅機”，“扭蛋機”就是“賺一把就跑”思維的典范，

大的資本我干不過你，那么，我用小的資本，只需要他有3到6個月的生命周期，抓住用戶需求，我就可以賺到錢。反過頭來看我們跨境電商，一些能夠在2018年不那么好的大環境下賺到錢的賣家，也是和大賣家，大資本進行錯位競爭，在一些小的品類發力，或者是有自己的商業模式。

2019年不一定很好，但是也不會那么差，“經濟差”，“生意不好做”每年都在被喊，但是每年都會有人賺到錢，當你迷茫失去斗志的時候，可以去車管所門口轉轉，我想是可以打打雞血的。